據人社部預測，“十四五”中國老齡化加劇，老齡人口數量將超三億人。由此新生人口紅利微弱，加之疫情影響，母嬰行業在2020年受到的沖擊不小。其中牛奶粉作為母嬰家庭的主流產品，更是首當其沖。在母嬰行業整體表現不佳時，高端牛奶粉領軍企業海普諾凱卻在3月16日晚間傳來喜訊，根據2020年澳優公布的財報顯示，海普諾凱2020年營收26.98億元，同比增長9.31億元，增速52.7%，旗下核心高端嬰幼兒配方奶粉品牌海普諾凱1897成為主要增長點。海普諾凱1897能夠逆勢騰飛，與其一直秉行的“三大核心戰略”密不可分。

海普諾凱成為澳優增長最快的業務單元

生產、供應兩手抓 夯實產業基礎

海普諾凱1897在疫情期間能夠突破重圍，在嬰幼兒配方奶粉品牌中綻放，實現營收創新高，最基礎的核心是穩抓生產、供應兩端。海普諾凱1897作為來自荷蘭的超高端嬰幼兒配方奶粉品牌，在牧場、工廠、流通等關鍵環節上都是自有產業鏈、研發更是擁有一批專業的科研團隊。以海普諾凱1897荷致系列為例，創新的工藝、全程可追溯的品質管控、高端的乳品制造技術、全產業鏈的協同發展等，夯實了高端產品品質的根基。

賦能渠道 深度聚焦高端奶粉市場

隨著互聯網電商的發展，線下門店雖受到一些沖擊，但依然有58%的消費者選擇在線下渠道購買母嬰產品，海普諾凱1897深知線下渠道的重要性，深化線下渠道助力門店的銷售，從引流、開新、復購到轉介紹全鏈條的深度賦能。海普諾凱1897擁有一套完整的戰略布局，不僅幫助門店拉動銷量，同時也獲得渠道的一致認可。同時，海普諾凱1897堅持只同高質量門店合作，讓每位用戶盡可能享受更優質的消費體驗。

開展新潮品牌營銷方式 抓住機遇吸引消費者

為產業打好基礎、深度擁抱渠道僅僅是冰山一角，海普諾凱1897還希望與消費者建立更長久的情感鏈接，以激發相互間的情感共鳴。海普諾凱1897精準觀察到父母對于寶寶藝術啟蒙的關注與重視，從2016年開始，海普諾凱1897就專注于童話劇領域，著力打造童話節IP，用童話劇作為啟蒙寶寶藝術天分的橋梁，向消費者不斷輸出品牌核心理念，讓消費者感知品牌差異化特質。目前，海普諾凱1897童話節已在530多個城市舉辦，演出1000余場，參與的母嬰家庭超過45萬個，在深植童話劇領域四年里，童話節的原創IP內容在消費者心中已形成獨特的品牌印記。

海普諾凱1897開展童話節活動

通過以上分析不難看出，海普諾凱1897打好了產品戰略、渠道戰略以及品牌戰略，所以才能夠逆境開花營收創新高。后疫情時代，品牌競爭激烈，已經是“近身肉搏”之戰。企業發展需要建立新的思考和新的發展道路，但終其不變的內核依然是以消費者為中心，打造消費者認可的高端嬰兒配方奶粉。市場是產品的檢閱場，企業要學會如何與消費者“溝通”。

海普諾凱1897抓住機遇，吸引消費者

未來，海普諾凱1897依然會秉承“專注母嬰營養健康，締造品質生活，成為受人信賴的母嬰營養健康企業”的使命，為中國億萬消費者提供高端嬰兒配方奶粉、為保障母嬰健康、促進經濟與社會發展保駕護航。