你知道嗎,中國零售行業格局正發生變化....

莊辰超投資3億美元創立“便利蜂”;

阿里巴巴3年要覆蓋100萬家零售商店;

京東的“百萬便利店計劃”;

永輝的“超級物種”;

“快消品的黃金十年已經過去了”。

傳統的渠道通路正在被重構,信息革命正在快速從C端向B端蔓延!

互聯網沖擊,新渠道的挑戰,線下傳統渠道降效,新品難培育,老品利潤低,成本逐年遞增,利潤逐年下滑等等。

路在何方?創新沒有底,不創新更沒有底!

零售行業正面臨系統化調整升級,經銷商對行業形勢把握不準,心里沒底,不知道升級后經銷商該朝什么方向進行調整,如何才能把握大勢看清行業規律和未來。

模式何變?傳統模式是“失靈”還是“降效”!?

經銷商對盤中盤營銷模式了如指掌,而如今發現還用老套路攻占市場已經越來越力不從心。

互聯網沖擊!大有“顛覆”傳統之勢

互聯網作為新工具、新渠道、新媒介正在傳統零售行業分散、多層、粗放的傳統模式遭遇顛覆,巨大存量變革正在展開。經過多年迭代,不論是B2C或B2B還是O2O,對傳統經銷商提出了嚴峻的挑戰。

傳統經銷商正面臨

利潤下滑!增長下行,費用攀升!利潤產品難做!

傳統電商、社交電商的沖擊,產品的價格透明化,暢銷產品的利潤減少,各類經營成本上漲明顯,但是產品的銷量并沒有多少提升。

1、銷售渠道單一   獲客難

2、價格戰  競爭激烈   利潤低

3、尾款難收   資金流轉困難

4、企業發展局限   占領市場困難

新零售模式是傳統經銷商轉型的最后機會

2016年10月的阿里云棲大會上,阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售 ,從零售行業近年來的發展來看,新零售商增長勢頭猛烈,在新零售的風口下,傳統零售行業大咖紛紛進行線上線下一體化的模式探索,實現與消費者的更多場景接觸和消費體驗升級。

從渠道層面來看,新零售是零售行業流通渠道的革命者

相比于國外的零售市場,我國零售業行業高度同質化競爭,直面消費者的渠道飽和度非常低,區域割據狀況明顯。

從消費層面來看,新零售是滿足消費者新體驗的最佳之選

當以80后、90后為主體的消費新生代和上層中產及富裕階層構成了我國的消費主體,他們更加注重商品和服務的品質、品牌,以及生活質量與效率,更加習慣智能化交互體驗。消費市場日益成熟、升級和消費人群迭代推動了產品供給側的變革,也促進了零售服務業的轉型。

現如今經銷商該如何抓住機遇,吸引住年輕人的眼球呢?

想要彎道超車首先要順道而行,沒有完不成的轉型,就差一次遇見,加入YaMaMa新零售為您開啟“新零售+社交電商”的未來之路。

YaMaMa新零售靠譜項目、靠譜模式、靠譜團隊

作為健康食用油新零售行業的領頭羊,YaMaMa新零售最大的特點之一就是“線上與線下的流量結合,全渠道獲客與變現、為線下傳統經銷商提供精準客戶”。

YaMaMa開創了消費4.0的全新整合營銷模式,集“新零售、新電商、新直銷、新微商、新物流”五位一體。

相比于傳統零售,YaMaMa實現了線上購物、線下體驗相結合,用戶可自主選擇線上的商城平臺購買,也可以直接讓距離最近的線下門店的經銷商發貨。

相對于傳統電商,YaMaMa實解決了假貨問題,采用的是F2C2C的消費商模式,去除多層經銷商,真正做到物美價廉。

相對于傳統直銷,YaMaMa打破了傳統直銷高門檻、高價格、高標準的三高原則,親民的價格、高品質的產品,讓消費者在用YaMaMa亞麻籽油的同時,還能分享出去,真正做到“自用省錢、分享賺錢”。

相對于傳統微商,YaMaMa顛覆了傳統微商的高價格、管理亂,用符合現代企業的管理,打造一批符合公司發展的優秀團隊。

YaMaMa新零售項目針對:客流量、轉化率、客單值三大板塊為經銷商全面賦能:

1、精準數據平臺免費導流——增加客流量

2、口碑拓客打造創新玩法——提升轉化率

3、持續配套提供售后支持——提高客單值

4、不定期提供福利活動——提高裂變率

5、為代理商提供培訓支持——市場拓展的實操指導

YaMaMa新零售模式助力終端最大化銷量轉化

 零售=流量×轉化率×客單價×復購率,而己所欲股份有限公司推出的YaMaMa亞麻籽油實踐創新快消零售模式:以OMO平臺營銷+垂直社群構建品牌流量池,以“2019年中國母嬰高端食用油第一品牌戰略”實現經銷商流量變現,同時布局多元產品形態、打通全渠道以強化產品體驗,最大化實現終端銷量轉化。

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YaMaMa亞麻籽油新零售項目現火熱招商中

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